26-07-2008 à 16:25
Formation en Management de Projet :Journées d’études les 23 & 24 juillet
Comme ce n’est plus un secret pour personne, la concurrence dans le domaine de la construction (BTPH) se fait de plus en plus rude et souvent même déloyale, d’où la nécessité de bien gérer les projets de réalisation par la garantie de trois paramètres que sont le coût, la qualité et le délais en sachant concilier parfaitement entre la satisfaction du Client et la préservation des intérêts de l’Entreprise, d’où la nécessité de maîtriser parfaitement le management des projets -des compétences qui font, parfois, défaut à certains gestionnaires.

Versés, essentiellement, aux aspects techniques (domaine dans lequel ils sont initialement formés) « ils se retrouvent souvent confrontés à des difficultés auxquelles ils ne sont pas préparés » comme l’a précisé le Président Directeur Général.

Constatant cet état de fait, la Direction Générale a décidé de relever un nouveau défi en offrant une formation en management des projets digne, à ses Cadres prenant actuellement les rênes des structures de l’Entreprise au niveau des projets ou au niveau central, et ceux qui sont destinés les prendre.

L’objectif étant de leur donner des outils à même de leur inculquer toutes les qualités dont devrait jouir tout manager, à savoir, être capable d’organiser, d’animer, de motiver, de communiquer, de faire-faire, de gérer, d’analyser, de décider et de prévoir, et ce, en respect de toutes les tâches techniques que nos Responsables de Projet et Ingénieurs maitrisent déjà.

Pour ce faire, durant les 23 et 24 de ce mois, deux journées d’études, tenues au Centre d’Accueil et de Formation (CAF), ont été consacrées au thème "Formation en Management de Projet", animées, le premier jour, par M. SEDDAOUI, portant sur les notions de Management de projet et ses dimensions en décrivant, à la fin, le profil du « Manager du 21ème siècle ». Il a insisté sur la pluridisciplinarité du Manager, en ce sens qu’il doit assurer des tâches aussi bien techniques que commerciale et surtout économiques, car son Projet doit être avant tout rentable. Si la satisfaction du Client est un objectif important à réaliser, l’Entreprise est là, avant tout, pour réaliser des profits grâce auxquels elle assure sa pérennité.

Le second jour a été consacré à deux experts externes : l’un ciblant les outils de la planification, alors que l’autre a abordé la dimension humaine du management de projet.

Évidemment, à la fin de chaque intervention, les programmes de formation proposés sont débattus. De plus, un questionnaire a été remis à chaque participant pour émettre ses avis et recommandations concernant les thèmes à développer et l’organisation de l’action pour tenir compte de leurs contraintes.

Mais ce qu’il y a lieur de retenir, est l’appropriation claire de l’action de formation par le Président Directeur Général, qui est intervenu aussi bien à l’ouverture qu’à la clôture.

Si, d’une manière générale, la formation est parmi ses priorités stratégiques, il a tenu à souligné particulièrement sur l’importance qu’il accorde à la formation de l’encadrement en management de projet.

Et pour cause, il a affirmé que « cette action est mon action, je la suivrai personnellement ». Il a, par ailleurs, souligné que la formation sera un critère prépondérant dans l’appréciation des Cadres.

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